
같은 말을 쓴다고 같은 일을 하는 것은 아니다, 『같은 말로 일한다는 것』 출간(호리코시 요스케, 프런트페이지)
호리코시 요스케가 조직 안에서 말의 기준을 맞추고 협업의 오해를 줄이는 커뮤니케이션 방식을 제안한다.

호리코시 요스케가 조직 안에서 말의 기준을 맞추고 협업의 오해를 줄이는 커뮤니케이션 방식을 제안한다.

류신 저자가 사마천 『사기』 속 유세가들의 언어 전략을 현대 비즈니스와 리더십에 적용할 수 있는 설득의 기술로 풀어낸다.

이바 마사야스가 조직의 성과와 팀원의 성장을 동시에 끌어올리는 현장형 일 맡기기 원칙을 제시한다.

김준태 저자가 한국사 속 군신 관계 40가지를 통해 리더와 참모의 신뢰, 충언, 선택이 권력의 흥망을 어떻게 갈랐는지 살핀다.

조영빈을 비롯한 7명의 리더가 4년간 100권 이상의 책과 100회 이상의 토론을 통해 검증한 리더십의 7가지 덕목을 전한다.

이상호 저자가 48년 현장 경험과 독서의 기록을 바탕으로 성장, 관계, 리더십, 나이 듦, 시련을 통과하는 삶의 태도를 전한다.

정답보다 더 나은 질문을 던지는 힘

질문의 구조와 실전 공식을 통해 보고·협상·리더십·AI 프롬프트까지 성과를 바꾸는 실전 질문력 가이드

반응과 감정의 자동화를 끊고 ‘의도적 선택’으로 전환하는 사고 전략서

리더십·문화·커뮤니케이션·HR 제도·행동과학을 하나의 설계도로 묶어 조직 문제의 근원을 다시 묻는 통합 HR 전략서

성과와 제도보다 앞서, 조직의 공기를 결정하는 것은 결국 ‘말’이라는 통찰

삼성 신경영의 현장에서 길어 올린 생존 전략과 한국 경제의 방향

이직이 아닌 ‘전환’, 직장인의 성장 공식을 다시 쓰다

삼국지를 ‘전쟁’이 아닌 ‘선택’의 기록으로 다시 읽다

고객·시장·제품을 읽는 4시점, 판단을 구조화하는 48가지 프레임